Мастер-класс:
"4 ТИПА СОТРУДНИКОВ:
гибкий стиль управления для максимального результата"



27 ноября 2025 г., 15:00-18:00
📍 Саратов, ул. Театральная площадь 1Б
(Точка кипения Вавиловский университет)
Спикеры:
Ведущая:
Козырь Светлана
Горбунова Марина
Шарова Мария
  • Бизнес-тренер, коуч.
  • Наставник по курсу "Руководитель, лидер". Представитель Ассоциации бизнес тренеров в Саратове.
  • Председатель комитета ТПП Саратовской области по образованию и социальной политике.
  • Бизнес-тренер.
  • Cертифицированный коуч Международного Эриксоновского Университета Коучинга.
  • Эксперт в обучении людей.
  • Методолог бизнес-образования.
  • Наставник по курсу "Руководитель, лидер".
  • Бизнес-тренер.
  • Cертифицированный коуч Международного Эриксоновского Университета Коучинга.
  • Выпускник Международной школы бизнес-тренеров ISBT.
Программа мастер-класса
1
1
Модель ситуационного лидерства Кена Бланшара: практический инструмент, который используют эффективные топ-менеджеры.
2
2
Вопросы для диагностики за 5 минут: как определить, какой тип сотрудника перед вами.
3
3
Четыре стиля управления: что важно учитывать при постановке задач с каждым из 4-х типов.
4
4
Кейс-лаборатория: на практике сможете применить подход ситуационного управления и сразу увидеть разницу в реакции «сотрудника».
Отзывы участников:
  • "Каждый человек в одной и той же ситуации для себя привык видеть если он специалист, или эксперт - он эксперт всегда, а оказывается что он и не эксперт вообще. То есть под конкретную задачу один и тот же человек меняет свою роль. Это тоже очень интересно потому что сегодняшние истории многозадачности - это очень важно. Вам огромное спасибо за то, что вы позволяете нам изменить свою точку зрения. Стать где-то актёрами, и посмотреть с другой стороны на происходящее. И в том числе став актером ты становишься работником с которым ты сам взаимодействуешь и понимаешь: а теперь вот что надо было делать"
    Александр Водолагин
    Председатель ОППО "Газпром трансгаз Саратов профсоюз"
  • "Здесь собрались руководители, в любом случае коллеги. Хочу поблагодарить сегодняшний день за то, что напомнили нам о том, что надо не забывать какие-то азы и базовые вещи в нас как в руководителях. Потому что сегодняшний день дал мне понять что глаз замыливается и нужно возвращаться  к этим базовым вещам. Сегодняшний материал всё-таки дал название этой градации людей с которыми мы работаем, то есть где-то внутри мы это понимаем: что нужно так работать с этим человеком, а как это всё назвать и может быть структурировать всю информацию - не было в голове сейчас это структурно. Теперь хочется прийти к себе на предприятие и поменять некоторые моменты"
    Денис Кашкин
    Директор ООО «ОБИ-ФЦ»
Инструмент ситуационного управления поможет вам:
  • Экономить до 30% рабочего времени за счет грамотного делегирования и отказа от микроменеджмента.
  • Повышать исполнительскую дисциплину и скорость выполнения задач в команде.
  • Снижать токсичность и текучесть, потому что каждый сотрудник чувствует адекватное отношение к себе.
  • Расти как лидер в глазах команды и высшего руководства.
Откуда вы узнали об этом мероприятии