Наставник по курсу "Руководитель, лидер". Представитель Ассоциации бизнес тренеров в Саратове.
Председатель комитета ТПП Саратовской области по образованию и социальной политике.
Бизнес-тренер.
Cертифицированный коуч Международного Эриксоновского Университета Коучинга.
Эксперт в обучении людей.
Методолог бизнес-образования.
Наставник по курсу "Руководитель, лидер".
Бизнес-тренер.
Cертифицированный коуч Международного Эриксоновского Университета Коучинга.
Выпускник Международной школы бизнес-тренеров ISBT.
На мастер-классе вы:
🎬
🎬
Узнаете типы мотивации через героев кино Будем разбирать не абстрактные теории, а знакомых персонажей. На примерах из известных фильмов вы научитесь определять типы так же легко, как отличаете героев на экране.
💡
💡
Потренируетесь на реальных кейсах Отработаете вопросы, которые помогают понять, что движет вашими людьми, и узнаете, какие стимулы работают для каждого типа.
📋
📋
Уйдёте с планом действий Разберём ваши конкретные ситуации и вопросы. Составите персональный чек-лист для внедрения в вашу команду.
Собственникам, которые хотят выйти из операционки и создать основу для делегирования
Руководителям, уставшим от метода проб и ошибок в мотивации.
HR-специалистам, которые строят среду, где люди хотят расти.
Отзывы участников предыдущих мастер-классов:
"Каждый человек в одной и той же ситуации для себя привык видеть если он специалист, или эксперт - он эксперт всегда, а оказывается что он и не эксперт вообще. То есть под конкретную задачу один и тот же человек меняет свою роль. Это тоже очень интересно потому что сегодняшние истории многозадачности - это очень важно. Вам огромное спасибо за то, что вы позволяете нам изменить свою точку зрения. Стать где-то актёрами, и посмотреть с другой стороны на происходящее. И в том числе став актером ты становишься работником с которым ты сам взаимодействуешь и понимаешь: а теперь вот что надо было делать"
Александр Водолагин
Председатель ОППО "Газпром трансгаз Саратов профсоюз"
"Здесь собрались руководители, в любом случае коллеги. Хочу поблагодарить сегодняшний день за то, что напомнили нам о том, что надо не забывать какие-то азы и базовые вещи в нас как в руководителях. Потому что сегодняшний день дал мне понять что глаз замыливается и нужно возвращаться к этим базовым вещам. Сегодняшний материал всё-таки дал название этой градации людей с которыми мы работаем, то есть где-то внутри мы это понимаем: что нужно так работать с этим человеком, а как это всё назвать и может быть структурировать всю информацию - не было в голове сейчас это структурно. Теперь хочется прийти к себе на предприятие и поменять некоторые моменты"